新万博体育财税行业现在也进入到一个发展的瓶颈期，由线下走线上，很多财税公司都没有很好的转变角色以至于没有得到更多客户的认同。造成这类原因有很多，但是最主要的就在于公司的组织架构不清晰，业务的分配也不明确，各个部门之间缺少必要的沟通与联系，造成了公司管理的混乱和经营的迟滞。针对这一痛点，“西雀”智慧财税管理系统给出了自己的解决方式。

　　经过多年的对上百家财税公司的服务经验，“西雀”深知建立组织架构标准化的重要性，这样才能让线上线下保证一致，贯穿始终便于人员流程管理监管。对于公司内部的部门划分和职责归属，系统也会根据财税行业的实时情况来建立各种部门来管理。“西雀”经过实地经验和最新的数据分析，将财税公司分为主要的6个部门，形成标准化的组织构造，也能让各部门发挥最大的效应。

　　前端销售部：负责电话销售广告投放或自主提交的商机进行引流。这个部门就是进行销售线索的收集和销售成单的任务，这也是最需要重点监督的部门，因为销售的成绩决定着公司产品是否受市场的欢迎和公司的盈利情况的好坏，毕竟开设公司的最终目的就是为了赚钱，所以这个部门的情况在“西雀”设定中显得尤为的重要。

　　管家部：负责部门分配、服务清单核查、服务结果验收。当销售成单之后，客户的服务清单就会被交给管家来处理。管家根据这些服务清单的类型，来分配给不同的部门去执行，而且还要随时监督到执行情况的进度，客户也会通过管家来了解情况。当服务清单完结后，管家还会对结果进行验收，这才是管家部完整规范的流程操作，相当于承上启下的作用新万博体育，是组织架构里不可或缺的一环。

　　管理部：经理、管理员负责分配具体执行人、监管部门人员工作业绩。顾名思义就是管理人员的部门，对客户清单进行具体的分配执行人，实行负责制。还要随时监督员工的工作情况，看是否完成了制定的业绩标准。这个部门就相当于公司的中枢，运转着所有的人和事，一旦运转不顺利，将会对公司造成巨大的损失。

　　客服部：负责已签单记账客户的后期维护和商机挖掘。现在各行各业对于售后的重要性都高度重视，财税行业更是如此，因为由新客户转换为持续稳定的老客户，就在于其售后服务的满意度是否得到了客户的认可新万博体育。“西雀”对于客户部的定位就是针对已经签单的客户的后期维护和其它的商机挖掘，这是符合财税公司最大利益的。客服人员工作能力和素质的提升，那就需要公司的重点培训，这样才能达到最好的效果。

　　后端会计部：对记账客户做账。财税公司自然要跟财税方面的业务打交道，这时候就需要一群业务精湛的会计部门，对记账客户进行做账的工作。如果公司规模大，业务繁多，那么会计部门所要面临的工作压力也是很大的，所以就对他们的业务能力提出高标准。“西雀”也是很重视后端会计部的构造，开发了很多功能来帮助会计方便做账使用，提高效率和质量。

　　财务部：负责审核账单、账套流程等。这个部门的工作就是为整个服务流程收尾，对于账单和账套这部分重要的资料，财务部必须要经过财务部严格的审核进行审核才能登记在案。“西雀”将财务部审核账套和账本的程序也加以简单和快捷，让财务能够更加省时省心的处理好复杂的账套资料。

　　对于财务公司来说，标准的组织架构，分配明确的部门任务，可以让公司的产值和各部门的效应都能达到最大化。“西雀”智慧财税管理系统不仅仅是简单的做账系统，更是全面帮助财税公司进行内部建设和品牌构造，为财税公司解决许多后顾之忧。

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