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- 发表时间：2024-05-10 00:27
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在建立企业的总体架构时，可以从总体架构的几层组合开始。从高层次讲，可以参考图13-13所示的总体架构功能流程中几个大的阶段建立企业的架构。同时，我们知道企业的总体架构不是一步就能达到完美的，从理论到实践，都证明了企业总体架构的建设是一个循环递归的过程。
在企业内部建立总体框架的工作十分复杂，涉及管理、业务、技术多方面的资源，还涉及企业的文化。本文介绍的方法适用于包括商业、政府、军队在内的各种单位，也可以根据每个单位自身的特点加以调整。
设计总体架构所需要的工具，包括建模工具、文档管理工具、数据库、检索工具等。是否需要使用总体架构的专用工具，要根据企业的现状和目的来决定，要考虑：
最终用户如何使用企业总体架构，企业如何保证企业总体架构的权威性。
（3）总体架构设计包括了业务架构的分类定义、业务流程和信息架构、技术架构和标准、应用系统架构，以及基础架构。
（4）技术架构的设计着眼于技术的标准，以及在构建应用架构时要采用的技术模块和组件的制定。
在这一过程中，识别新的组织、流程和技术模型与当前状态之间的差距，并利用差距分析确定改进的机会，然后分析这些差距的影响并确定备选方案。
未来的IT战略规划包括达成业务战略所需的解决方案架构、IT组织和IT流程。通过将未来的IT战略规划和当前IT模型相比较，识别需要解决的差距，并由此确定改进的机会。在这一过程中可以使用结构化的方法，如电子表格或处理表格，针对每个差距记录一下信息：
有效的差距分析需要对差距的影响和备选方案有清晰的了解，需要与企业一起为每个差距讨论和记录以下附加的信息：
然后和企业一起判断是接受差距，还是采纳某种备选解决方案。这项分析需要持续到对所有的差距都做到决策为止。
在现状分析阶段，总体规划团队描述了企业IT架构的现状，发现了不足和改进的需求。根据未来的业务要求会设计出未来的IT架构，明确改进的步骤。设计出的项目群逐步改进企业的IT环境，规划团队使用项目优先级分析图来决定项目的实施顺序。通过把项目根据重要性和实施的难度安排在2维象限中，能够清晰地看出哪些项目需要首先考虑。
实施计划要明确必须实施的项目和速赢的项目，以及每个项目的描述和价值。项目的价值可以通过估计项目的实施成本、回报和净回报来确定（可以估计一个范围）。净回报=回报-实施成本。一般实际的净回报是估计的正负20%~30%。每一年的总回报可以把各个项目的均值相加，当然某些项目的回报可能比较长，需要长期跟踪成本和收益。
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